BIS størst i Telemark

– Vi har det bedre i BIS enn i Hydro. Nå er vi satsingsområde, sier Ole Bjørn Eikeland i BIS Produksjonstjenester. Han er en av mange, gamle Hydrofolk med BIS-logo på ryggen.

– Det er ikke veldig stor forskjell, men vi føler oss trygge, sier Jill Augustinussen i analyseavdelingen i produksjonspartner.

Sjampis

Det er bare litt over ett år siden det store tyske konsernet Bilfinger Berger Industrial Services annonserte at de hadde lagt 800 millioner kroner på bordet og kjøpt hele Hydro Produksjonspartner med hud og hår; det vil si verkstedfolk, kantineansatte og sentralborddamer. Overtakelsesdatoen var 1. april..

De ansatte gliste fornøyd og skålte i fruktsjampis. Sjelden har et salg fra ett konsern til ett annet, foregått med større åpenhet og innflytelse fra de ansatte enn nettopp det som skjedde i fjor, men hvordan har det gått?

Finanskrisa

– Veldig bra, sier administrerende direktør Morten Mathisen ved BIS Production Partners hovedkontor i industriparken på Herøya.
– Vi har blitt ledende på kjerneområdene våre i Norge, nå står Norden for tur.

Han legger ikke skjul på at selskapet merker finanskrisa, men kan også fortelle at BIS har to tredeler av det daglige kontraktsbehovet på plass i ordreboka. Det dreier seg om langsiktige avtaler. Legger vi fjorårets omsetning på 2,3 milliarder til grunn betyr det roughly kontrakter til en årlig verdi på 1,4 milliarder

– Men vi må jo få inn den siste tredelen. Vi klarer oss over sommeren, men hvis dette fortsetter, kan det bli vanskelig, sier Mathisen.

Erfaring

Går tilbake til 1997 levde Hydros verksteder av magnesiumproduksjon og gjødselfabrikker. Mg’en er vekk og landbruk har blitt til et totalt omstrukturert Yara.

Forbedring er et nøkkelbegrep med helt konkret innhold i BIS. I dag har selskapet de største industribedriftene i Norge og Sverige på kundelista.

– Suksessen skyldes vår lange og omfattende erfaring fra prosessindustrien, sier Mathisen. I tillegg er de kjent for å kunne kaste seg rundt. Etter eksplosjonen i fullgjødsel III i vinter, gjenoppbygde BIS-ansatte sammen med Yarafolk, fabrikken på rekordtid.

– Vi har bevist at vi kan tilby markedet noe med høy kvalitet, sier BIS-direktøren. Alle kundene våre er i VM, da må vi stille i samme divisjon.

Oppkjøp

– Vi svetter fortsatt, men nå er vi stolte også, sier kommunikasjonsleder Dag Harald Madsen. En tredobling av omsetningen på ti år, viser at det er liv laga. Blant kundene finner vi også Telemarkskommuner.

– Det er vi som malte rådhuset i Porsgrunn, Langangen kirke står for tur nå, forteller Erik Doseth i produksjonspartner.

– Vi vokser også ved oppkjøp, sier Mathisen. For en uke siden gjorde vi det tredje oppkjøpet siden overtakelsen. Det er forskjellen på ett være eller ikke være blant et konserns satsingsområder.